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第三方物流与第四方物流的比较分析

本文摘要:[摘取 要]随着经济的较慢发展第四方物流已沦为物流业发展的趋势,本文从第四方物流产生谈到,在此基础上分析了第四方物流的优势和劣势,最后第四方物流和第三方物流展开较为分析。 [关键词] 第四方物流 第三方物流 优势 劣势 较为 一、第四方物流的产生 转入21世纪,第三方物流有效地提升物流效率,减少物流成本的功能已为多数企业接纳,但它依然具备一些显著的不足之处。

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[摘取 要]随着经济的较慢发展第四方物流已沦为物流业发展的趋势,本文从第四方物流产生谈到,在此基础上分析了第四方物流的优势和劣势,最后第四方物流和第三方物流展开较为分析。  [关键词] 第四方物流 第三方物流 优势 劣势 较为      一、第四方物流的产生   转入21世纪,第三方物流有效地提升物流效率,减少物流成本的功能已为多数企业接纳,但它依然具备一些显著的不足之处。

主要展现出在以下几个方面:   1.服务能力脆弱:在企业物流服务多样化和变得复杂地市场条件下,客户必须的是需要获得从原材料订购到销售的一系列供应链构建解决方案,而某种程度是第三方物流获取的通过优化库存、运输等物流服务,所以第三方物流企业的激励能力变得较为单一和脆弱。  2.物流信息技术和物流设备领先:智能化、自动化仓库还较为较少,物流设备领先,仓储运输系统的统合效能较为较低,信息流通通畅,无法构成对物流服务市场需求全面及时的理解,更加难以达到对物流过程中商品的合理、有效地掌控。

  3.整体效率不低:第三方物流企业企业各自为政,难以解决经济发展中的物流瓶颈,无法有效地展开资源整合,所以整体来看第三方物流的效率不低。  4.物流人才缺少:目前专门从事第三方物流运作的人员,多数就是指传统的运输业转化成而来,一部分还是雇用的农民工,这使得第三方物流公司缺少高素质的物流专门人才,无法有效地的对整个供应链展开统合,很难获取综合的物流业务。毕业论文网 http://www.lw54.com   5.与客户合作不了解:虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长年的战略联盟关系,但双方的整体目标不完全一致,大多数第三方物流企业无法承包全部的物流和供应链服务。

  正是由于上述的第三方物流不存在的种种问题,在物流业中经常出现了一种全新的物流理念---第四方物流。它是由美国 Accenture 咨询公司在 1998 年首次明确提出并登记的,其定义为:第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具备互补性的服务供应商所享有的有所不同资源、能力和技术展开统合和管理,获取一整套供应链解决方案。  二、第四方物流的优势、劣势   1.第四方物流与第三方物流比起,有以下优势:   (1)可以协助企业构建物流整体运作成本的持续减少:第四方物流服务商依赖业内最杰出的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司,获取慢速度、高质量、低成本的物流服务,协助物流服务的需求方构建物流整体运作成本的持续减少。  (2)统合供应链资源,获取完备的供应链服务:第四方物流填补了第三方物流服务能力脆弱的缺点,可以负责管理运输公司、物流公司之间在业务操作者上的交会与协商,最大限度的统合供应链资源,提升客户服务满意度。

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  (3)增进物流专业技术水平的发展:第四方物流的发展必不可少信息技术的运用,因此它的发展必定不会增进物流技术的创意与变革。毕业论文网 http://www.lw54.com   (4)充分发挥物流人才的起到:第四方物流的发展必须技术专家和管理咨询专家的推展,它的发展可以是复合型物流专业人才在企业比较集中于,也可以为第三方物流的发展获取服务。  2.第四方物流与第三方物流比起,有以下劣势:   (1)缺少固定资产,让客户接纳自己的能力较为艰难:第四方物流服务商是一个供应链集成商,其仅次于的价值是其获取的非常丰富供应链管理经验。

它没固定资产,运作主要是统合第三方物流服务商的固定资产,这样客户很难安心的将供应链物流的控制权转交第四方物流服务商。  (2)与第三方物流的关系紧张:作为第三方物流,出于商业机密的考虑到,无法拒绝接受第四方物流与自己分享所有信息,尤其是物流服务的价格和服务特色,因为,如果掌控了这些信息,第四方物流就很更容易利用这些信息偷走自己客户,二者的合作关系很更容易由信任关系转化成为竞争关系。

  三、第三方物流与第四方物流的较为   1.第三方物流与第四方物流的区别:   (1)服务目的有所不同:第三方物流是以减少单个企业的外部物流运作成本为目的,而第四方物流则是以减少整个供应链的物流运作成本,提升物流服务的能力为目的。


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