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浅谈电力工程管理中存在的问题及措施

本文摘要:电力工程管理是一门很高的管理艺术,里面包括了很多技术性问题,所以在当今电力工程管理这一方面虽然有相当大的成就但是还不存在很多问题。下面在正文部分我将从这一行业不存在的问题应从,更进一步分析解决问题的措施。 【关键词】电力工程管理问题措施1、电力工程管理中不存在的问题 电力工程管理是一门以适应环境社会必须为出发点和落脚点;以提升应用于能力和综合素质居多线;以培育专门从事电力生产运营、电力企业管理、电力技术经济分析、电力工程管理等有所不同技术的岗位群拒绝为目标的学科。

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电力工程管理是一门很高的管理艺术,里面包括了很多技术性问题,所以在当今电力工程管理这一方面虽然有相当大的成就但是还不存在很多问题。下面在正文部分我将从这一行业不存在的问题应从,更进一步分析解决问题的措施。

【关键词】电力工程管理问题措施1、电力工程管理中不存在的问题  电力工程管理是一门以适应环境社会必须为出发点和落脚点;以提升应用于能力和综合素质居多线;以培育专门从事电力生产运营、电力企业管理、电力技术经济分析、电力工程管理等有所不同技术的岗位群拒绝为目标的学科。它能为社会培育出有社会急需的一线人才。

此方面的人才一般具备电路与电子技术、电机原理、计算机应用、电力系统及电力网、电缆线路、变电站设计加装运行和维护、电力施工及管理、电力经济分析和电力工程概预算等坚实的基础理论科学知识和专业知识。对社会的起到很大,而于是以因为此行业包括很多专业知识,所以难免会不存在一些问题。

下面我将从几个方面讲一下此行业不存在的一些问题。1.1人员素质不高这一行业临时创建一起的项目部一般来说整体上素质较为较低或者说是素质过于低,管理层面的人还有一些技术性的人才在有关投资中的效益方面较为观念平庸,而且他们还施工时借钱的合约的意识,缺乏一些如何掌控耗资的基本的科学知识,因此也就造成了在订设备是就不会把那里面的价格家乡掌控在支出里面,而许多很多预示着机主的附属的设备却没在合约里具体的标出来,最后就不免爻新的去订那些设备,就不会超出预算范围,突破公职之内的价格。

1.2部门过于协商在整个的业务流程离关键起着起到的是供电技术守城公司,它在这一流程当中起着的是龙头的起到,而且还可以起着链接或者说是穿针引线的起到。在公司的内部一般与用户的电力工程涉及的工程部门有业务部、工程管理部、财务部门等等。

财务部门一般负责管理缴纳工程款项、技术咨询的费用还有还必须向施工的单位拨给工程款,还要向供应设备的供应商缴出售设备的钱和材料的钱,这一部门的起到是十分有力的。另外的两个部门则与财务部门一样各自承担着各自应当分担的工作任务,起着不可或缺的最重要起到。三个部门之间相互连接,相互作用,缺一不可,合作一起希望运作。

1.3违规操作频密在整个业务的流程当中依然村子很多严重不足有待于提高的地方。比如在工程的施工阶段完结以后,要展开适当的竣工验收,在这个时候爻和的组织施工的单位展开工程的收支,并且要在竣工验收审查之后,才能向用户缴纳适当的工程余款,向施工的单位、材料的供应商以及设备的供应者付清剩下的款项。但是呢在这个过程中很更容易展开违规操作,导致一些不必要的困难。1.4无法统筹兼顾还有一个问题被迫在此托一下。

在施工的管理中实质上是很难做统筹兼顾的,在很多情况下实质上是捡了芝麻扔了西瓜的。而且在这其中很多的漏洞以及很差的方面一定会大大经常出现。比如回应项目过于推崇,回应项目做到策划时监督的过于,这样就不会导致很多事故的再次发生,导致一些无法挽救的后果。

  只不过此行业设计的专业知识很普遍,而在这一行业实行过程中也不存在很多环节,所以如果有一个环节出有了问题就不会导致连环式的影响,使得后面的甚至整个工程的实行都经常出现问题,所以对于这一行业的管理必须尽心尽力,一定要细心,无法忽视任何一个环节,任何一个问题,以导致不必要的困难。解决问题电力管理工程问题的措施2.1项目管理工作中,最重要的是安全性管理首先要提升安全性管理意识,在实际的电力管理过程中,努力做到了解的增强安全性管理措施。论述安全性管理的重要性,毋宁说道安全性管理是整个电力工程安全性生产管理的显然目的。

安全性生产管理最显然的目的是维护人的生命和身体健康。只有人们的身体健康获得了确保,安全性管理工程的人员安全性获得了确保,整个电力安全性管理工程才能以求成功安全性的运营下去。电力工程的安全性问题,是对企业设计的最显然拒绝;是维护社会生产力,使之能长时间生产,维护生产关系,使股东的合法利益不不受侵害,这也是安全性生产管理的最重要内容。

  其次,我们说道电力工程的安全性最重要,不仅是因为能为人们的身体健康和安全性获取确保,另一个最重要的原因就是它的经济效益。某种程度的一个电力企业,相比之下,人们更加不愿偏向于那些安全性管理更加做到的。长年安全性生产为人们带给快乐、社会平稳、企业经济效益和企业的发展。但决不注意到在长年安全性生产过程中,人们有可能打消轻视、忽略、诬蔑安全性生产的思想的现象。

,为了做这一点,电力工程管理的涉及负责人应当希望的了解掌控安全性生产的规律,意识到事故条件随时有可能构成,因此不应长期保持高度警觉。  第三,除了电力工程方面的专责者,即我们一般来说所说的负责人要强化安全性管理的了解之外,整个电力企业的职工也尤为重要。

因为职工们往往工作于电力工程的第一线,对电力工程的安全性具有切身的体会。因此,我们应当对企业工人展开安全性教育的目的是使其取得长年、平稳的安全性操作技能,做按规程操作者,不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是取得科学的、平稳的不利于安全性生产的决策能力。

让他们学会心态继续执行安全性规章制度的能力;在紧急情况脑溢血的时候能心态地有效地的应付和解决问题。  第四,安全性管理的广泛原则。

安全性管理不应全方位、全天候、全过程、全员管理,即纵向到边,横向究竟。企业干部必需实行安全性管理,这是法律责任彰显的拒绝;企业职工必需拒绝接受安全性管理,这是每一个职工自身利益的必须;领导干部必需模范继续执行安全性管理,这是素质的展现出。

有关安全性生产管理的原则、方针、政策等,除少数情况外,一般必须非常宽的时间才能显出好坏、效益。安全性生产是各方面长年希望的结果,再次发生事故(特别是在是特大事故)是安全性管理弊病的总曝露。  第五,提升安全性管理水平。

要想要提升安全性管理水平,一个最重要的方法就是对员工和负责人展开职业技能培训,让他们自学有关于电力工程管理的涉及科学文化科学知识,提升整个电力工程系统的整体文化水平。将安全性管理的思想深植在人们的思想里,只有这样才能让人们时时侧重安全性管理,事事侧重安全性管理。

2.2强化人才的培育随着社会主义市场经济体制的创建和逐步完善以及我国重新加入世界贸易组织,各行各业在面对新的发展机遇的同时,也面对着新的挑战,高等教育也无法值得注意,在日趋激烈的竞争面前,对各高校的专业设置、办学倾向、人才培养目标都明确提出了新的、更高的拒绝。当前我国电力工业的发展十分迅速,无论是发电厂还是输配电系统都基本构建了自动化,非常一部分厂站超过了无人值班的水平。电力企业在生产一线上的人员比例有渐渐上升的趋势,而在运行机制、经营策略及管理手段制订方面的人员数量比例则有渐渐下降的势头。

过去的电力工业独占经营模式在或许上制约了电力工业本身乃至整个社会的发展,因而自八十年代开始,在全球范围内已相继进行了对电力工业的改革、重组,至今早已初具规模。走向市场、中止部分独占早已沦为电力工业发展的必然趋势。电力工业的改革、重组和发展迫切需要大量既不懂电气工程专业又不懂经营不会管理的复合型高层次人才。

2.3强化质量管理,强化市场竞争的砝码电力工程的管理是一门高深的学问,也是一门科学学问,我们应当大力地探究坐落于中国甚至是世界前茅的的更加科学的一种措施,这也是每个电力工程应当最后做的一种境界。所以,我们就应当坚决大大地展开自学再行自学,大大地完备自身,提升自身,享有自己的核心竞争力,只有这样才能在白热化的环境当中存活下去。  那么,在我们面对着白热化的竞争压力的时候,有一个电力工程的核心问题之一或者说是关键问题所在,就是质量管理。

对于一个电力工程来说,不管其大小,只有竖立“质量第一”的标准,才能做问心无愧。  首先,我们应当创建一套完善的体系。只有这样,我们才能按着这样一套完善的质量体系去已完成我们接下来所必须的一些佩的工作。

在一套完善的质量监管体系之下,具有具体的质量方针,具有最后的所要超过的质量目的,具有完善的的组织机构和所要已完成大道的质量职责。在这种情况下,质量管理才有了其不存在的前提条件。

  其次,我们应当有一套完善的监督管理机制。人都是有惰性的,在这个世界上,利益最大化早已让每个人或者说每个公司都让利益冲昏了头脑,执着着利益最大化的同时,都会某种程度的都会做到一些“有损公众利益”的事情。

那么在这个时候,就必须一套完善的监督管理机制来展开管理了。  最后,施工方法是施工质量当中极其重要的一点,施工过程是施工方案中的另一个最重要的一个方面,影响着是施工速度和进程,减少了投资的风险,在一定程度上,影响着施工工程的质量。施工的方法也必需融合工程的本身的情况,从施工的各个方面展开全面精细简化的研究和分析管理。在我们提高质量的前提下,就要制订之前一系列的施工方案,展开先进设备的而又全面的施工工作方法,在确保工程质量的前提下展开施工速度的提高。


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